公司召開2016年年中經(jīng)濟工作會議
2016-06-24
6月23日上午，公司在華璽大酒店召開2016年年中經(jīng)濟工作會議，對上半年的工作進行總結(jié)，對下半年的工作進行安排。董事長、副總經(jīng)理、股東以及各部門部長及車間基層負責(zé)人參加了會議。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)對公司1-6月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，其他做工作匯報的部門領(lǐng)導(dǎo)主要從加大安全生產(chǎn)力度、加強基礎(chǔ)管理、推進項目建設(shè)等重點工作入手對公司上半年的工作進行回顧，從實行預(yù)算管理有效控制成本費用、明確任務(wù)推行中高層績效考核等方面分析企業(yè)經(jīng)營情況同比向好公司所采取的策略方法，在如何保證績效考核客觀公正、怎樣將管理制度執(zhí)行到位等方面進行重點闡述。從加快項目推進力度、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理加大制度建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)、加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐等方面對下半年的工作進行安排。
董事長張波在會上做了重要講話，指出壓力大的同時也帶來機遇，要解決問題、更新觀念適應(yīng)發(fā)展新形勢，要有所表現(xiàn)、有所作為，因宏觀經(jīng)濟放緩沖擊公司信息建設(shè)嚴重滯后、管理人員認識不夠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力不足需加強管理等現(xiàn)實問題。同時，對下半年如何制度建設(shè)、管理干部、推進項目建設(shè)等重點工作做出明確指示。
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